工厂成本管理与现场改善
一、前言我不是经理，成本与我无关――公家的东西，不用白不用――节约了成本，我有什么好处――二、成本概念――成本、利润与成本压缩的认知――现代成本会计管理系统的构成――关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！三、从产品实现的过程分析成本销售订单--生产的成本生产计划--MRP的成本采购、品质、仓库--车间的成本人力资源、财务--生产的成本技术研发--批量生产的成本产品成本控制先进组织架构案例1方太案例集...
View Article汽车制造企业物流与供应链管理
第1章汽车制造业物流与供应链发展趋势1.1国内外汽车制造企业生产方式的转变1.2汽车物流服务企业运营方式的变化第2章汽车制造企业供应链管理的内容2.1汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容2.2计划与控制2.3零部件采购2.4生产过程物流2.5商品车配送物流2.6物流金融业务模式2.7物流信息化第3章汽车制造企业供应链管理的常用理论3.1约束理论3.2发明问题解决理论3.3工业工程理论3.4成组技...
View Article工厂成本分析与控制
课程内容： 第1天 工厂成本管理的思路 一、 制造业当前面临的困境与机会 市场与内部运营管理的挑战 工厂管理的使命与最新理念 金融危机对出口型制造业的影响 危机下客户商誉对企业的影响 企业倒闭的多米诺效应 二、工厂成本管理基础 成本的基本定义、划分和差异 工厂成本的典型构成 典型成本核算流程 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 确定成本影响因素及成本控制点...
View Article制造业现代仓储管理与高效物料配送实战
第一部分仓储管理与跨部门协作――如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不...
View Article有效的设备管理
课程大纲： 我们离世界工厂还有多远 什么是设备管理 1.设备的所属范围及管理 2.设备管理的主要内容 3.设备管理的三大规程 4.设备交接班记录表 5.设备维护规程案例 tpm的起源及如何推进tpm活动 1.tpm的起源和基本方法 2.tpm的三大活动形式和内容 3.tpm推行的三个阶段十大步骤 4.成功推进tpm的技巧与条件 5.tpm活动成功的条件 6.tpm培训对象及内容...
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第1天 工厂成本管理的思路 一、 制造业当前面临的困境与机会 市场与内部运营管理的挑战 工厂管理的使命与最新理念 金融危机对出口型制造业的影响 危机下客户商誉对企业的影响 企业倒闭的多米诺效应 二、工厂成本管理基础 成本的基本定义、划分和差异 工厂成本的典型构成 典型成本核算流程 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 确定成本影响因素及成本控制点...
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课程内容： 第1天 工厂成本管理的思路 一、 制造业当前面临的困境与机会 市场与内部运营管理的挑战 工厂管理的使命与最新理念 金融危机对出口型制造业的影响 危机下客户商誉对企业的影响 企业倒闭的多米诺效应 二、工厂成本管理基础 成本的基本定义、划分和差异 工厂成本的典型构成 典型成本核算流程 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 确定成本影响因素及成本控制点...
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第一天9：00~16：30前言我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处成本概念成本、利润与成本压缩的认知现代成本会计管理系统的构成关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！从产品实现的过程分析成本销售订单--生产的成本生产计划--mrp的成本采购、品质、仓库--车间的成本人力资源、财务--生产的成本技术研发--批量生产的成本产品成本控制先进组织架构案例1方太案例集团的成本案...
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第一部分仓储管理与跨部门协作――如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不...
View Article制造业成本管理与设备、生产计划
培训大纲： 主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本 主题三：现场合理化改善提升效率降低成本 主题四：制造不良品的效率与成本损失 主题五：生产材料损耗成本的控制与削减 主题六：生产现场人工成本的控制与削减 主题七：生产部门绩效考核体系的构建 主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本 主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度 主题十：参观考察 1、上海大众 2、宝钢 3、通用...
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培训大纲： 主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本 主题三：现场合理化改善提升效率降低成本 主题四：制造不良品的效率与成本损失 主题五：生产材料损耗成本的控制与削减 主题六：生产现场人工成本的控制与削减 主题七：生产部门绩效考核体系的构建 主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本 主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度 主题十：参观考察 1、上海大众 2、宝钢 3、通用...
View Article制造业生产精细化改善与制造成本降低
引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧练内功―培训骨干管理人员加紧练内功―集中时间内部挖潜降低成本加紧练内功―集中精力夯实基础管理危机：危险与机遇并存企业过冬方案的优先考虑与案例分析单元一、工厂精细化与低成本竞争优势概论1、精细化与成本降低和企业竞争优势分析精细化管理思想的精髓企业的两种基本竞争战略-差...
View Article制造型企业精益成本管理实务
【课程大纲】一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（lcia）3、从成本控制到精益成本管理局部――全面改善型――革新型传统方法和手段――开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：1、工程型成本控制工业...
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【课程大纲】一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（lcia）3、从成本控制到精益成本管理局部――全面改善型――革新型传统方法和手段――开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：1、工程型成本控制工业...
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